“Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”

William R. Hewlett (1913 – 2001)  cofundador junto a David Packard, de Hewlett-Packard Company (HP)

El sector de la Industria Cultural representa casi el 4% de nuestro PIB y emplea a cerca de 700.000 trabajadores. Además, la gran mayoría de las industrias culturales en España son de pequeño tamaño. En el actual contexto de crisis global, crear una empresa puede parecer una aventura demasiado arriesgada, pero tenemos de nuestra parte a las instituciones públicas con sus planes de fomento  de  creación de empresas. El proceso de crear una empresa cultural no es distinto a las la creación de otro tipo de empresas, para ello se contará con un mentor y asesor de creación de empresas.  También conviene recordar que las crisis siempre traen consigo nuevas oportunidades de negocio, nuevos caminos que emprender y que la formación continua del profesional del ámbito de la cultura se hace cada vez más necesario.

Contenidos

Jornada 1º: Viernes 18 de noviembre 2011, de 09:00 a 18:00

1.- Presentación del Plan de Negocio

• Explicar el recorrido desde la generación de la idea  hasta que se plasma en un negocio
• Funciones del Plan de Negocio:
• Identificación, y análisis del proyecto.
• Planificación de estrategias y actividades.
• Viabilidad  técnica y financiera.
• Control del desarrollo.
• Contenido del Plan  de Negocio. Partes diferenciadas

2.- Presentación del proyecto y de los promotores:

• Identificación y definición del proyecto.
• Identificación de los promotores.

3.- Estudio de mercado:

•           ¿Qué es un mercado? Tamaño, valor

•           Identificación de los competidores, de sus fortalezas y sus debilidades

•           Identificación de los clientes, necesidades y segmentación.

•           Identificación de las barreras de acceso

•           Definición de los objetivos de venta, volumen/cuota de mercado

4.- Plan de Marketing:

•           Definición de “Marketing”. Que es “marketing” y que no es “marketing”

•           Herramientas del marketing 4 ó 7 P

•           E-marketing. Diferenciación sobre el marketing tradicional.

•           Marketing mix.

•           Errores comunes al hacer un plan de marketing.

5.- Análisis DAFO

Como realizar el análisis DAFO teniendo en cuenta el análisis externo e interno de los aspectos positivos y negativos del momento.

6.- Procesos y Operaciones.

•           Diagrama de producción/operaciones

•           Flujos de materiales

•           Necesidades iniciales

•           Proveedores

•           Stocks

7.- Recursos Humanos: Perfiles y papeles diferenciados que necesita  un proyecto

•           Organigrama

8.-Estructura Legal de la Empresa.

•           Elección de la estructura

•    Persona física

•    Sociedad Civil

•    Comunidad de bienes

•    Sociedad de Responsabilidad Limitada

•    Sociedad de Responsabilidad Anónima

•    Otras formas jurídicas

9.-Plan Económico Financiero

•           Inversiones

•           Activo Corriente

•           Activo no corriente

•           Financiación

•           Propia

•           Terceros

•           Cuenta de Explotación (Ganancias/Pérdidas)

•           Plan de Tesorería

•           Balance de situación

•           Ratios financieros

•           Caso práctico

10.- Calendario de ejecución.

11.- Financiación y recursos para proyectos culturales

- Tipos de financiación: Pública/Privada, A fondo perdido/Cofinanciada

- Subvenciones y ayudas públicas y privadas

- Identificación de convocatorias de entidades públicas y privadas

- Subvenciones y ayudas europeas que financian proyectos culturales

- Características de los programas de financiación europeos

- Estrategias y herramientas en la búsqueda de financiación de proyectos culturales

Más información en el programa